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CI企划
CI企划列表

NO
    目
作业内容
1
cI计划的开始和确
 
①有关导入CI的企划被批准,获得公司内部正式承认。
②公司内部与cI有关的主管和人员得到确认。
③和公司所委托的机构订立基本契约。
2
C1委员会等的设置
①设置CI委员会。
②选定委员会自责人和事务局自贵人。
3
体制检查
①以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现
状。
②如有必要,应通知相关部门来参与讨论。
4
说明表
①由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。
②收回说明表,经过分析后再加以整理。
5
体制整理CI导入
方针的确认和决定
①m体制的检查结果和说明表等为基础.整理cI体制。
②使cI计划的推进方针明确化。
③如有必要,可设置执行委员会采协助工作。
6
实地孝察事业部和
流通部
①确实施行对外界委托设计机构的万针确认作业。
②为了让外界委托设计机构T解公司情况,可安排他们
到本公司的事业部和流通部进行实地考察。
7
公司内部的讯息传
递活动
①唤起公司员工的cI意识,进行内部启蒙教育,使员工
成为企划讯息的传递媒体。
②发行《CI消息》等刊物,进行公司内部的启蒙宣传活
动,并分别举办各阶层员工的说明会。

 

8
调查体系的企划
(D根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安
排调查对象、调查万法、调查理论。
②确认调查万针。
9
调查设计、调查对象
和方法的确定
①选定调查对象和调查方法,确定调查问题和设计问
卷。
②事先预怙调查作业,选择适当的调查机构。
③确认调查作业的概略计划表。
10
选定调查机构
①与选定的调查机构订立契妁。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
11
调查准备
①根据调查计划而进行准备工作。
②调整并事先约定访问对象。
12
实际调查
①确实施行心司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。
13
调查结果的统计分
①完全定重调查后.根据调查资料而进行统计分析。
②收集定性调查站果的资料,并加以整理。
14
 
项目的提供
 
①根据情报项目的需要设计问卷调查表。
②将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内
部进行传递说明工作。
③整理项目收集的结果。
15
视觉审查
分析原有的识别系统和要素,进行设计的视觉审查。
16
访问负责人
①直接访问负责人,了解其意向。
②向企业经营的自责人请教其企业理念,以便了解公司
未来的活动方针,以及探索有关视觉问题等。
17
 
分析调查结果
 
①以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的问
题。
②找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的
正确方向。
18
制作总概述报告书
①根据调查的综合整理结果,构筑cI概速的正案。
②对于企业思想、将来的企业彤象和识别问题等,都经
过充分检查并作出结论。
19
总概述的发表
①向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概述。
②审议总概述提案内容,决定实行万针和内容。

 

20
企业理念体系的构
 
 
①根据总概速的实行方针和内客,捡查表现新企业理念
体系的问题。
②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以
检查并正式通过。
③完成cI计划,接收新管理系统的业务。
21
企业识剐系统的再
构筑
①根据总概述和新理念决定公司2称、公司的标志以及
有关个别标志的问题。
②再构筑作业完成后,争取公司内外的认同。
22
变更公司名称、称呼
①决设变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查
后再决定公司新名称。
②办理必要的法律手续。
23
制作cI设计开发计
 
①根据总概速和变更公司名称的结论整理出设计开发
条件。
②如果须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”
或“设计开发指引书”。
24
设计助理人员的挑
选·订立合同
①挑选自责cI设计开发的设计家或设计心司
③必须按照“设计开发要领”的规定和自责的设计家或
机构订立契约。
25
 
选定设计家
①选定设计家后,应提示调查结果的开发条件及标准,
 
并说明各种有关设计开发的问题。
26
介绍设计基本形态
①设计家完成以基本要素为中心的设计基奉形态后,必
颁呈送给CI委员会和董事会。
②审议此设计案。
27
设计测试
进行新设计基本形态的反应测验
28
法律上的检定
①核定商标、标志等设计案。
②办理商标登核等必要的法律手续。
29
决定设计基本形态
厦精致化
①从几件基本形态设计案中,经由讨论而选定一件。
②由几位设计家对选定的设计案进行造型精致化作业。
30
制定企业广告语
①制定企业广告语,作为基本设计要素的一部分,也可
采取在公司内部公开征求标语的方法。
②企业广告语决定后,应列入设计系统中。

 

31
基本设计要素·系
统的提案
①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素,说明设
计系统的提案。
②以基本设计要素的组合为中心,经由讨论而决定设计
的规则。
32
基本设计手册
①编辑基本设计手册。
②印制基本设计手册。
33
对外发表计划
①计划设计开发后对外发表。
②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。
34
公司内部的讯息传
递计划
①将cI的成果有效地传递培全体员工。
②讯息传递的方针、时机、方法、资序、资料、费用等都要
有周详的计划。
35
应用的适用计划
①如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。
②适用计划的万针、时机、方法、费用等,应安排妥当。
③整理新设计对各项目的应月和件。
36
应用设计开发
①使基本设计具体地适用于应用项目。
②检验适用的具体项目。
37
应用设计手册
①编辑应用设计手册。
②印制应用设计手册。
38
新设计的适用展开
①按照新设计的新项目,配合应用计划而进行实际制
作。
39
企划制作公司内部
用的用具
①制作公司内部讯息传递用的用具。
②制作公司内部讯息传递用的概述手册。
40
对内发表
对内发表CI成果,实行员工教育。
41
对外发表
①发行报导CI消息的刊物。
②利用广告媒体采公开发表。
③通知各交易对象。
42
CI相关计划的推行
在公司内有效的推行方法。
43
 
CI管理系统的实行
①确实施行cI设计的管理维持作业系统。
②决定cI相关计划的结束和继续管理的问题,建立新
企业情报的开发管理系统。



 
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